وقتی قطعیت، جای گفت وگو را می گیرد / درباره یک خطای خاموش در مدیریت 

پیامدهای این روند، محدود به یک سازمان یا یک دوره مدیریتی نیست.

تصمیم هایی که بدون بهره گیری از خرد جمعی اتخاذ می شوند، می توانند به ناپایداری سیاست ها، - وقتی قطعیت، جای گفت وگو را می گیرد / درباره یک خطای خاموش در مدیریت  پیامدهای این روند، محدود به یک سازمان یا یک دوره مدیریتی نیست.

تصمیم هایی که بدون بهره گیری از خرد جمعی اتخاذ می شوند، می توانند به ناپایداری سیاست ها، اتلاف منابع و تضعیف اعتماد عمومی بینجامند.

اینجاست که یک مسئله درون سازمانی، به دغدغه ای فراگیر تبدیل می شود.

سعید خادمی - در بسیاری از نظام های تصمیم گیری، مسئله اصلی نه فقدان اطلاعات است و نه کمبود تخصص.

آنچه گاه کمتر دیده می شود، نوعی قطعیت زودهنگام در سطوح مدیریتی است؛ وضعیتی که در آن اعتمادبه نفس حرفه ای به تدریج جای تردید، گفت وگو و یادگیری جمعی را می گیرد.

این وضعیت، بیش از آنکه به ویژگی های فردی مدیران مربوط باشد، به سازوکارهای ارتقا، ارزیابی و بازخورد در نظام اداری بازمی گردد.

در سال های اخیر، شتاب در گردش نخبگان مدیریتی و ارتقای سریع برخی نیروها، به یکی از ویژگی های قابل تأمل مدیریت در ایران تبدیل شده است.

جوان گرایی، به عنوان یک سیاست کلی، ضرورتی انکارناپذیر است؛ اما زمانی که این روند بدون انباشت تجربه، مواجهه با نقد و سازوکارهای یادگیری ساز